7月19日，，k8凯发官网召开2023年上半年谋划剖析会，，总结剖析了上半年公司谋划情形，，对标整年使命目的安排了后续重点事情
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。。。。公司党委书记、董事长王东阳主持聚会，，向导班子、中层以上干部、各子公司认真人加入
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会上，，谋划治理部对公司整体谋划体现举行了剖析，，明确了年度审核指标缺口及各单位下半年需重点提升的事情
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。。。。各单位对上半年生产谋划情形、保存问题，，以及下半年重点追赶步伐举行了汇报
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。。。。公司谋划层向导就各自分管领域也提出了进一步要求
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；；＞刍嵋，，各单位、各部分认真总结、深入剖析、抓好落实
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马珺对上半年的事情效果给予肯定，，她要求，，各单位、各部分要坚决推动落实，，真抓实干，，围绕利润提升出实招见实效
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。。。。她要求，，加大市场力度，，夯实营收利润基
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；；；提升招采治理细粒度，，做好集采、战采事情，，向治理要利润；
；；；强化人工本钱管控，，优化人力资源设置；
；；；提升项目全历程治理能力，，紧锣密鼓抓好重点项目投资建设；
；；；增强战略谋划与执行，，自我加压，，争取完玉成年谋划使命
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会上，，王东阳强调，，各单位、各部分要锚定年度目的、层层压实责任，，确保三季度各项事情进度，，为完玉成年目的扎实基础，，并对下一步重点事情提出以下几点要求：一是抢抓订单开拓市场
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。。。。各子公司认真人要一直修炼内功，，提升公司市场竞争力，，把抢抓订单当成下半年岁情的重中之重，，确保订单数目和质量，，推动公司稳步生长；
；；；二是深挖内因主行动为
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。。。。不可过多强调客观因素，，要多从自身找内因，，施展主观能动性，，深入剖析问题，，研究解决路径，，起劲继续作为
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。。。。三是增强团队建设，，提升治理效率
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。。。。一直提升步队专业素质能力和焦点竞争力，，实时总结履历教训，，增强对重点项目、重点事情的落实跟进，，推动事情取得实质性希望
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。。。。四是坚持不懈抓好清静生产和质量品牌建设事情
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。。。。清静无小事，，要充分熟悉做好清静生产事情的主要性，，做到心中长存敬畏，，周全彻底排查治理风险隐患，，坚持不懈抓细抓实清静生产各项事情，，同时要以抓详细营业发动质量品牌提升，，以质量品牌建设赋能企业谋划，，形成正向循环
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聚会要求，，公司上下要以高度的责任感、紧迫感加入到下半年的生产谋划活动中，，坚定信心，，鼓足劲头，，多找主观因素，，追赶滞后指标，，圆满完玉成年目的使命
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